fredag 28. januar 2011
Va FonWhat?
Undersøkelsen vår er laget med hjelp av google forms, og distribuert via Facebook. Vi tar selvkritikk på dårlig distribuering, og må først og fremst konstatere at vi ikke fikk så fryktelig mange svar på undersøkelsen vår. Det gjør selvfølgelig at det er vanskelig å trekke en klar konklusjon og si at det er riktig. MEN, det som er bra, er at fra de få svarene vi har, ser har vi har truffet målgruppen vi var på jakt etter. Kun 1 av svarerne sa at de ikke brydde seg om musikk, mens resten var genuint musikkinteresserte eller artister selv. Det som også er verd å merke seg er at alle sier de betaler for musikken. Hele 70% sier de kjøper fysiske produkter, noen betaler også for streaming i tillegg. Kun 1 svar sa det ikke mente det var behov for nye aktører.
Konklusjonen vår blir derfor at vi er pent nødt å bruke mer tid på en grundigere undersøkelse som vi må distribuere til et større publikum, dersom vi skal ha noe igjen for det. Vi er også nødt til å sørge for at den nye undersøkelsen blir sendt til riktig målgruppe. Vi vil ikke ikke få noe ut av å spre den for flest mulig folk som ikke interesserer seg for musikken uansett. Det vil kreve en del jobb, men kan være viktig i utviklingen av forretningsplanen, og dersom de få svarene vi har fått inn viser seg å gi de samme svarene dersom vi ganger antall svar med 100 er det virkelig positivt for vår del.
Tror du et nytt ungt selskap (plateselskap, management, booking,konsertarrangør)kan bidra til et større og enda bedre miljø? Her fikk vi ett svar som sa nei, mens resten var utelukkende positive og ønsket flere nyskapende aktører.
Hva savner du innen den alternative musikken i norge?
-Mer
-Jeg savner det HELT store musikalsk sett. Det finnes mye bra, men altfor mye søppel!!!
-Vidde i musikkstil... at det mere "uvanlige" kom fram ordentlig, som goht, heavy... det har forsvunnet litt i mengden. Ikke for de spes intr. men for de som ikke vet så mye om dem
-Vi trenger noe mer, noe nytt, eksperimentere litt!
-Bransjen må gjerne bli mer åpen for å satse på noe nytt, men har forbedret seg i det siste.
-Jeg vil gjerne høre enda mer alternativ musikk!
Konklusjonen vår blir derfor at vi er pent nødt å bruke mer tid på en grundigere undersøkelse som vi må distribuere til et større publikum, dersom vi skal ha noe igjen for det. Vi er også nødt til å sørge for at den nye undersøkelsen blir sendt til riktig målgruppe. Vi vil ikke ikke få noe ut av å spre den for flest mulig folk som ikke interesserer seg for musikken uansett. Det vil kreve en del jobb, men kan være viktig i utviklingen av forretningsplanen, og dersom de få svarene vi har fått inn viser seg å gi de samme svarene dersom vi ganger antall svar med 100 er det virkelig positivt for vår del.
Va Fonoomi
Finansiering
Planen og håpet er å få utviklings og etableringsstøtte av Inovasjon Norge. Det med planer om å starte opp i august med første utgivelse. Dersom det ikke skulle la seg gjøre blir vi nødt til å utsette oppstarten til januar for å skaffe tilstrekkelig økonomi. Det finnes også gode statlige støtteordninger vi kan søke på, direkte på innspilling av musikk og turnevirksomhet (Ffuk, Fflb, kulturrådet, mfo, bandorg og kommunale ordninger). Disse kan vi søke på vegne av band eller som produseter av fonogram.
Med innovasjon Norge som utgangspunkt har vi middler til å ta ut en beskjeden årslønn hver, samt gi ut tolv plater på tolv måneder, og således skape momentet vi er ute etter. Etter dette er pengene brukt opp og vi er avhengi av å generer inntekt før dette tidspunkt.
Uten innovasjon Norge må vi se på alternative sponsorer/investorer, som allerede har gjort det samme som oss tidligere eller er genuint interesserte i musikken vi representerer. Det mest reelle da må bli i form av et lån fra en investor eller en prosentandel av aksjene.
Kostnadene i utviklings/etableringsfasen vil være etablering av selskapet (107 000 kr), kostnader forbunnet med deltagelse på messer gjennom et helt år (100 000 kr), produksjonskostnader på ca 180 000 kr på et år, evt. kontor og rekvisita på 50 000 kr. Lønn hvis mulig: 240 000 kr totalt + provisjon ved eventuell fortjeneste.
Disse tallene er minimumskostnader, hvor eventuelt kontor kan kuttes.
Inntekt kommer fra:
Kostnader (første år)(KR)
107 000 Etableringskostnader
240 000 Lønn
100 000 Messer
400 000 Utgivelser inkludert produksjonskostnader
36 000 Kontor
20 000 Internett/telefon/post
903 000 Totale kostnader
Inntekter (første år)(KR)
250 000 Platesalg
120 000 Konsertarrangering
240 000 Managementinntekter
30 000 Bookinghonorar
640 000 Totale Inntekter
Fallgruver
Planen og håpet er å få utviklings og etableringsstøtte av Inovasjon Norge. Det med planer om å starte opp i august med første utgivelse. Dersom det ikke skulle la seg gjøre blir vi nødt til å utsette oppstarten til januar for å skaffe tilstrekkelig økonomi. Det finnes også gode statlige støtteordninger vi kan søke på, direkte på innspilling av musikk og turnevirksomhet (Ffuk, Fflb, kulturrådet, mfo, bandorg og kommunale ordninger). Disse kan vi søke på vegne av band eller som produseter av fonogram.
Med innovasjon Norge som utgangspunkt har vi middler til å ta ut en beskjeden årslønn hver, samt gi ut tolv plater på tolv måneder, og således skape momentet vi er ute etter. Etter dette er pengene brukt opp og vi er avhengi av å generer inntekt før dette tidspunkt.
Uten innovasjon Norge må vi se på alternative sponsorer/investorer, som allerede har gjort det samme som oss tidligere eller er genuint interesserte i musikken vi representerer. Det mest reelle da må bli i form av et lån fra en investor eller en prosentandel av aksjene.
Kostnadene i utviklings/etableringsfasen vil være etablering av selskapet (107 000 kr), kostnader forbunnet med deltagelse på messer gjennom et helt år (100 000 kr), produksjonskostnader på ca 180 000 kr på et år, evt. kontor og rekvisita på 50 000 kr. Lønn hvis mulig: 240 000 kr totalt + provisjon ved eventuell fortjeneste.
Disse tallene er minimumskostnader, hvor eventuelt kontor kan kuttes.
Inntekt kommer fra:
- Salg av musikk til sluttbruker
- Prosenter av inntekt vi generer på vegne av artister
- Konsertarrangering
- Statlige støtteordninger
Kostnader (første år)(KR)
107 000 Etableringskostnader
240 000 Lønn
100 000 Messer
400 000 Utgivelser inkludert produksjonskostnader
36 000 Kontor
20 000 Internett/telefon/post
903 000 Totale kostnader
Inntekter (første år)(KR)
250 000 Platesalg
120 000 Konsertarrangering
240 000 Managementinntekter
30 000 Bookinghonorar
640 000 Totale Inntekter
Fallgruver
- Vi har ikke nok artister/musikere som er interesserte i å jobbe med oss.
- Feilproduksjoner
- Konserter uten publikum
- Ingen platesalg
- Ingen tilsagn på støtteordninger
Hva sier bakeren til kona si hver kveld når han legger seg? -Jeg elsker deig.
Markedets utviklingsfase:
Markedet vi har tenkt oss inn i er et godt satt marked. Det er aktører med over 20års erfaring i våre nisjer, og bransjen i seg selv har røtter tilbake til 30-tallet. Vi finner på ingen måte opp hjulet på nytt på selve tjenestene vi skal gjøre, men kommer til å jobbe i en del av bransjen hvor det er stort behov for kompetansen vi sitter på. Under vår SWOT-analyse kom vi også frem til at markedet er forholdsvis lite i de nisjene vi skal inn i. Det kan bety 2 ting:
1. Det er veldig enkelt å komme seg inn, fordi etterspørselen er der.
2. Det er en grunn til at det er lite. (De som er der er sterke).
Konklusjonen vår på det er at det kreves beinhard jobbing for å komme inn, og bli værende, men det er også god plass dersom vi gjør jobben godt nok.
Plasering:
På grunn av at alt skjer i Oslo, og de viktigste aktørene holder til der, ser vi oss nødt til å ha hovedkontoret der. Men, firmaet skal registreres hjemme hos Anders, nærmere bestemt Skøtterud i Hedmark, for å forbedre våre sjangserpå støtte fra Innovasjon Norge og som regionale vinnere av Venture Cøpp. Ballen er rund, cup er cup, det snur fort i texas holdem.
Promo/Markedsaktiviteter
Kan i vårt tilfelle stort sett gjøres gratis. Via mailutsendinger og kontakter kan vi oppnå skriverier i store medier (aviser, musikkblogger, sosiale medier etc.) I og med at det er snakk om et produkt for spesielt interesserte, handler det om å være tilstede der DE leter. Det blir derfor unaturlig for oss å bruke tradisjonelle betalte markedsføringskanaler. (Det må tilrettelegges pr. prosjekt.)
Budskap
Vi skal legge til rette for skapning og formidling av Ny Grensesprengende musikk i Norge.
Strategi
Være tilstede der målgruppen leter etter ny musikk.
Kun gi ut spennende musikk.
Kundene
I segmentet til Va Fongool er det genuint musikkinteresserte kunder. Dette er kunder som fortsatt ønsker å ta og føle på et fysisk produkt i form av CDer og Vinyler, og har høye krav om kvaliteten på selve lydfilene. Segmentet spenner over alt i fra fattige studenter til kjøpesterke musikknerder og hi-fi fantaster i 30- 40- og 50-årene. Det er altså viktig for oss å være både på det fysiske og digitale markedet, og tilby musikk i aller høyeste kvalitet mulig.
Størrelse på markedet:
Som nevnt er det et lite marked, spesielt i Norge. Markedet har alikevell en viss størrelse internasjonalt, med øyne som er rettet mot det som skjer i Norge.
Trønder i Samfunnet
Musikk går alltid i bølger. Mye tyder på at bølgene innen nisjesjangrene beveger seg saktere enn i de mest komersielle sjangre. Slik det ser ut i dag er nisjesjangre på vei oppover, og det er stadig mer oppmerksomhet mot artister som klarer å skape noe nytt, og skille seg ut fra mengden. Det er alikevell ikke til å legge under en kommode at trendene kjapt kan snu.
Markedet vi har tenkt oss inn i er et godt satt marked. Det er aktører med over 20års erfaring i våre nisjer, og bransjen i seg selv har røtter tilbake til 30-tallet. Vi finner på ingen måte opp hjulet på nytt på selve tjenestene vi skal gjøre, men kommer til å jobbe i en del av bransjen hvor det er stort behov for kompetansen vi sitter på. Under vår SWOT-analyse kom vi også frem til at markedet er forholdsvis lite i de nisjene vi skal inn i. Det kan bety 2 ting:
1. Det er veldig enkelt å komme seg inn, fordi etterspørselen er der.
2. Det er en grunn til at det er lite. (De som er der er sterke).
Konklusjonen vår på det er at det kreves beinhard jobbing for å komme inn, og bli værende, men det er også god plass dersom vi gjør jobben godt nok.
Plasering:
På grunn av at alt skjer i Oslo, og de viktigste aktørene holder til der, ser vi oss nødt til å ha hovedkontoret der. Men, firmaet skal registreres hjemme hos Anders, nærmere bestemt Skøtterud i Hedmark, for å forbedre våre sjangserpå støtte fra Innovasjon Norge og som regionale vinnere av Venture Cøpp. Ballen er rund, cup er cup, det snur fort i texas holdem.
Promo/Markedsaktiviteter
Kan i vårt tilfelle stort sett gjøres gratis. Via mailutsendinger og kontakter kan vi oppnå skriverier i store medier (aviser, musikkblogger, sosiale medier etc.) I og med at det er snakk om et produkt for spesielt interesserte, handler det om å være tilstede der DE leter. Det blir derfor unaturlig for oss å bruke tradisjonelle betalte markedsføringskanaler. (Det må tilrettelegges pr. prosjekt.)
Budskap
Vi skal legge til rette for skapning og formidling av Ny Grensesprengende musikk i Norge.
Strategi
Være tilstede der målgruppen leter etter ny musikk.
Kun gi ut spennende musikk.
Kundene
I segmentet til Va Fongool er det genuint musikkinteresserte kunder. Dette er kunder som fortsatt ønsker å ta og føle på et fysisk produkt i form av CDer og Vinyler, og har høye krav om kvaliteten på selve lydfilene. Segmentet spenner over alt i fra fattige studenter til kjøpesterke musikknerder og hi-fi fantaster i 30- 40- og 50-årene. Det er altså viktig for oss å være både på det fysiske og digitale markedet, og tilby musikk i aller høyeste kvalitet mulig.
Størrelse på markedet:
Som nevnt er det et lite marked, spesielt i Norge. Markedet har alikevell en viss størrelse internasjonalt, med øyne som er rettet mot det som skjer i Norge.
Trønder i Samfunnet
Musikk går alltid i bølger. Mye tyder på at bølgene innen nisjesjangrene beveger seg saktere enn i de mest komersielle sjangre. Slik det ser ut i dag er nisjesjangre på vei oppover, og det er stadig mer oppmerksomhet mot artister som klarer å skape noe nytt, og skille seg ut fra mengden. Det er alikevell ikke til å legge under en kommode at trendene kjapt kan snu.
Konkurranse anal-lyse
Plateselskap
Booking/management
(artister kan også regnes som konkurrenter hvis man ser på det i "business-øyne")
Abonner på:
Innlegg (Atom)